La norma concede margen hasta el 1 de julio de 2031 para adaptar los aparatos antiguos. Ese plazo no es un lujo, sino una herramienta financiera: muchas comunidades segovianas, donde el parque envejecido alcanza el 40 %, no pueden asumir derramas de diez mil euros de golpe. La clave está en secuenciar las fases según lo que dicta el acta de inspección o la empresa mantenedora, sin inventar prioridades técnicas. Agrupar trabajos afines, como sustituir puertas y botoneras a la vez, suele abaratar costes al compartir andamiaje y mano de obra. Sin embargo, fragmentar excesivamente la reforma dispara los gastos administrativos y obliga a reabrir el aparato repetidamente, con molestias continuas para los vecinos.
El riesgo real aparece cuando se trocea demasiado. Cada nueva visita técnica implica desmontajes y pruebas adicionales que nadie quiere pagar dos veces. Lo sensato es planificar a medio plazo, aprovechando que la Ley de Propiedad Horizontal permite aprobar obras de accesibilidad por doble mayoría o, si cumple requisitos, incluso sin acuerdo de junta. Antes de decidir el orden, conviene pedir varias propuestas a través del formulario para comparar cómo estructura cada empresa sus fases. No se trata de cumplir tarde, sino de ejecutar bien sin asfixiar económicamente a la comunidad. El equilibrio entre agrupar y dividir depende del estado concreto del ascensor, no de modas generales ni de plazos rígidos impuestos desde fuera.
Ordenar las mejoras del ascensor por lo que no puede esperar
Cuando la empresa conservadora entrega su relación de actuaciones para renovar el ascensor, suele mezclar todo en una sola lista. Para no confundir a la junta, pídela clasificada por urgencia real. Lo primero que debe figurar es lo que corrige un defecto recogido en el acta de inspección periódica, especialmente si tiene plazo marcado para subsanarse. No se trata de mejorar, sino de evitar una sanción o un riesgo inmediato.
En segundo lugar van las mejoras exigibles por la ITC AEM 1 dentro del calendario establecido hasta julio de 2031. Aquí entra lo que obliga la nueva normativa al parque instalado antes de abril de 2024, sin inventar medidas concretas que solo determinan los técnicos tras revisar cada aparato. Por último, y con menor prioridad, queda lo que puramente aporta confort: cambios de cabinas, botoneras modernas o iluminación mejorada. Separar estos bloques ayuda a entender qué parte del presupuesto es gasto obligatorio y qué es inversión opcional, algo clave cuando las derramas pueden alcanzar los 10.000 euros en edificios antiguos de Segovia.
Lo que gana la comunidad al agrupar dos actuaciones en una visita
Hay trabajos que se solapan: cambiar una puerta automática y renovar el cuadro de mandos, por ejemplo, obliga a montar el mismo andamio o a parar la máquina en fechas idénticas. Si estas dos actuaciones van separadas, la comunidad paga dos veces el desmontaje, dos veces la puesta en marcha y soporta más días sin servicio del necesario. Agruparlas no es un truco comercial, sino pura lógica de obra.
A la hora de pedir propuestas, exigid a cada empresa que os diga qué partes conviene ejecutar juntas y por qué. Que expliquen si compartirán el tiempo de parada o los elementos auxiliares. Esa respuesta es el mejor filtro para saber quién ha mirado de verdad vuestro equipo antes de escribir el número. Una oferta que trata todas las reformas como independientes suele estar inflando costes con montajes repetidos que nadie pidió pero todos pagáis en la derrama final.
El riesgo de partir la obra del ascensor en trozos demasiado pequeños
Partir la renovación del ascensor en fases mínimas suele salir caro. En Segovia, donde el 40 % de los aparatos supera los treinta años y las derramas pueden llegar a los 10.000 euros para cumplir la ITC AEM 1, dividir la obra multiplica las molestias. Cada corte obliga a reabrir el hueco, mover materiales, parar el servicio y repetir gestiones administrativas ante la comunidad.
El riesgo real no es solo el ruido o el polvo, sino dejar el aparato a medio hacer. Un ascensor que cumple parcialmente la normativa puede quedar bloqueado si falla una pieza intermedia, sin resolver el problema de fondo ni la accesibilidad. La suma de estas intervenciones aisladas termina superando, con diferencia, el coste de una sustitución integral planificada desde el principio.
Ese cálculo hay que hacerlo antes de empezar, mirando el estado actual según el acta de inspección o lo que dictamine la empresa mantenedora. Esperar a mitad de camino para ver si conviene más parchear que renovar es un error habitual en comunidades que intentan diluir el gasto en el tiempo. Fraccionar demasiado elimina esa posibilidad de ahorro y complica la vida a los vecinos durante años.
Ajustar las fases al plazo que fija la ITC AEM 1
Tienes siete años de margen. El Real Decreto 355/2024 marca el 1 de julio de 2031 como fecha límite para adaptar los ascensores del parque existente en Segovia. Planificar hacia atrás desde ese día es la única forma sensata de no encontrarte con una derrama inasumible a última hora. Repartir el esfuerzo entre varios ejercicios presupuestarios evita colapsar las cuentas de la comunidad y permite negociar condiciones más estables con las empresas mantenedoras locales.
Pero ojo con la inspección periódica: sigue cayendo cada cuatro años en edificios de más de veinte viviendas o de más de cuatro plantas servidas. Tus fases de modernización tienen que encajar con ese calendario técnico, porque si te presentas a la revisión sin haber tocado lo básico, el acta volverá a señalar deficiencias. La estrategia no es correr, sino cuadrar qué se hace antes de cada visita oficial para que el aparato avance paso a paso, cumpliendo plazos sin sustos innecesarios ni prisas de junio.
Qué tiene que fijar por escrito el plan de fases de la modernización
Una derrama genérica no sirve para contratar una modernización por etapas. El plan tiene que decir qué trabajos entran en cada fase, en qué orden, en qué ejercicio se ejecutan y con qué importe anual, porque de ahí sale la cuota que paga cada vivienda y el compromiso que asume la empresa mantenedora. Con ese calendario cerrado, el precio de las fases posteriores queda pactado desde el principio y no se renegocia al llegar cada una, que es donde suelen aparecer los suplementos.
Por eso ELEVACAT pide a las empresas de elevación de la provincia de Segovia que presenten sus propuestas organizadas por fases. Así se pueden estudiar todas juntas y contratar el conjunto de una vez, en lugar de ir aceptando parches sueltos según avanzan los años y sube el coste de cada intervención aislada. En servicios está cómo se piden esas ofertas estructuradas para un aparato concreto.